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當“黑燈工廠”與低碳工廠合為一體,傳統(tǒng)制造會發(fā)生什么變化?
發(fā)表于:2022-04-15 分享至:

近些年來,隨著5G、AI、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)等先進技術與工業(yè)生產業(yè)務深度耦合,科幻世界中的黑燈工廠”已經不再神秘,傳統(tǒng)的人工流水線不斷被高度自動化機器人取代,無人工廠正在全國范圍內加速落地。

作為2021年浙江省未來工廠”試點企業(yè)和浙江省數(shù)字經濟龍頭項目”,紫光股份智能制造工廠致力于打造黑燈工廠”中的新標桿,從生產測試到倉儲物流,無人化作業(yè)覆蓋全流程,整體自動化率達到88%,處于行業(yè)領先水平。新技術加持下的全面智能化運營,助力工廠實現(xiàn)了降本增效:人員同比減少60%,人均產出卻提升了5倍,訂單交付周期縮短了65%。與此同時,無感換線效率提升了7-12倍,這意味著柔性化制造能力也大大增強。

紫光股份智能制造工廠如何通過數(shù)字化建設實現(xiàn)這樣的效率提升與能力升級?這其中經歷了怎樣的思維轉變?近日,紫光股份智能制造工廠董事長姚海峰,新華三集團副總裁、解決方案部總裁李立在接受采訪時,詳細講述了這段建設歷程。

長久以來,傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著兩大現(xiàn)實問題:一方面是供應與需求割裂、生產與消費割裂,導致企業(yè)無法及時有效應對市場需求的變化;另一方面,勞動密集型的傳統(tǒng)流水線作業(yè)也給企業(yè)帶來了效率、管理、成本等方面的諸多挑戰(zhàn)。

這些都要求制造企業(yè)轉變傳統(tǒng)生產模式,而依靠科技的力量則可以重新定義生產過程,提高柔性生產能力,對各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行良好的運營管理,實現(xiàn)生產鏈、價值鏈、產業(yè)鏈的融合。因此,紫光股份智能制造工廠的建立首先是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

其次,智能制造工廠的建立也是出于紫光股份自身發(fā)展的需要?,F(xiàn)在隨著勞動力成本的上升和市場需求的變化,我們需要在自身的供應鏈體系中增加生產制造能力,才能更好地保障長遠的業(yè)務發(fā)展。”姚海峰表示。他還舉了一個例子,此前依靠1000多人的代工企業(yè),但服務器產能只有30萬臺;如今紫光股份智能制造工廠規(guī)劃產出60萬臺服務器,卻只需要300多人,大大節(jié)省了人力成本,也提高了生產效率。

為此,在紫光股份智能制造工廠建設之初,優(yōu)化供應鏈”就被正式確立為一項重要目標,為的也正是今后企業(yè)能夠擁有自研、自制、自銷的全鏈化流程,便能對產品質量有更好的把控,對市場需求也能更快地做出響應。

總之,不管是從行業(yè)未來趨勢來看,還是從企業(yè)自身發(fā)展的角度進行考量,對紫光股份來說,將最先進的工業(yè)4.0與數(shù)字化技術,融入企業(yè)的生產運營管理實踐,打造紫光股份智能制造工廠,都是勢在必行的事情。

在打造智能制造工廠方面,紫光股份有自己的一套理念:通過新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合,建立全鏈條、高效協(xié)同、全生命周期的服務性制造模式,建設成為智能工廠的新標桿。具體來說就是,從智能研發(fā)、智能生產、智能物流到智能銷售、智能服務和智慧園區(qū),在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化的打通,打造一個精益、智能、柔性、物聯(lián)、綠色的智能工廠。

依靠這套理念及智能制造工廠的整體業(yè)務戰(zhàn)略,紫光股份設計了一個既滿足于當下也能隨需迭代的技術體系架構。它脫胎于紫光股份旗下新華三集團的數(shù)字大腦,包括智能數(shù)字平臺(由數(shù)字化轉型必備的數(shù)字基礎設施、云與智能平臺、主動安全及統(tǒng)一運維構成),以及與合作伙伴共同提供的行業(yè)智慧應用。

工廠設備通過各種邊緣節(jié)點接入到本地云上,被采集的數(shù)據(jù)在企業(yè)云圖系統(tǒng)進行集中管理,管理者可以實時精準地掌握工廠的運營狀態(tài)。這個架構也為紫光股份智能制造工廠提供了一套穩(wěn)定的、高性能的、可靠的、智能的支撐系統(tǒng),在整個平臺上能夠同時支持傳統(tǒng)和云智原生的應用,實現(xiàn)應用的敏態(tài)智能開發(fā)。目前已經上線了幾十個應用,涵蓋設備物聯(lián)、品控管理、物流、園區(qū)管理等。

這些智能化的應用帶來了肉眼可見的變化,是傳統(tǒng)制造行業(yè)不曾有的。例如在品控方面,采用將5G技術與AI深度學習技術相結合的、基于AI模型的一體化品控云服務,針對服務器機箱劃痕、摩擦痕、凹陷、污漬等表面不良進行檢測,能夠克服傳統(tǒng)人工檢驗的過程質量不穩(wěn)定問題,多項外觀不良識別整體準確率能達到99.5%,實現(xiàn)質量可控,也減少了停機時間。

值得一提的是,基于新華三提供的端到端全場景解決方案, 5G技術在工廠內的很多場景都有所應用,比如通過5G + AGV,發(fā)揮AGV在不同物料搬運中的柔性化、準時化優(yōu)勢,形成完整的無標識智能搬運AGV系統(tǒng),提升貨物管理的安全和準確性;而5G+AR/VR的應用,則實現(xiàn)了裝配工藝的模擬和優(yōu)化,提高概念設計的效率,做到虛擬現(xiàn)實與智能制造的虛實融合”。

當然,挑戰(zhàn)也不可避免。2019年8月紫光股份智能制造工廠正式開工,到2021年8月交付使用,整個建設只用了2年的時間。但在姚海峰看來,這個過程十分不易。很多方面在業(yè)界都是沒有先例的,需要對制造的工藝流程很了解,對服務器產品和研發(fā)要有深刻理解,所以挺不容易的。”

例如零碳智慧園區(qū)的建設,正是沒有先例”的最好體現(xiàn)之一。通常,工業(yè)園區(qū)中的制造業(yè)務和園區(qū)業(yè)務是獨立運營的,但紫光股份智能制造工廠的建設理念要求實現(xiàn)制造業(yè)務、園區(qū)運營的協(xié)同管理,這就意味著前期方案設計還要考慮諸如倉儲物流、產能效益、能耗環(huán)保等工業(yè)園區(qū)特有的應用場景。

在雙碳”戰(zhàn)略目標的要求下,新華三為紫光股份智能制造工廠提供了零碳智慧園區(qū)解決方案,構建園區(qū)雙碳數(shù)據(jù)底座,引領園區(qū)綠色變革。比如,利用新能源技術和儲能技術,改善園區(qū)碳排放現(xiàn)狀并減少能源支出;借助綠洲平臺,實現(xiàn)各類能源數(shù)據(jù)的全面管理及趨勢分析,實現(xiàn)能源效益最大化等。

而據(jù)李立介紹,零碳落地的過程要面臨兩項大的挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)資產沉淀問題。要實現(xiàn)整體零碳運行,就需要將工廠各個業(yè)務子系統(tǒng)(新能源、園區(qū)能耗、空調、照明等系統(tǒng))都打通,形成有效的資產沉淀,從而實現(xiàn)業(yè)務賦能。然而各個系統(tǒng)間的通信協(xié)議和數(shù)據(jù)格式存在一定差異性,如何打通這些數(shù)據(jù)壁壘、合理調用各種維度的數(shù)據(jù)?

為此,紫光股份智能制造工廠將新華三提供的零碳操作系統(tǒng)能力集發(fā)揮到最大化:通過綠洲平臺提供標準化的接入集成方式,實現(xiàn)各個系統(tǒng)的融合集成,數(shù)據(jù)共享;同時利用大數(shù)據(jù)、AI等能力,對海量數(shù)據(jù)進行開發(fā)與治理,形成相應的工廠運行策略建議,實現(xiàn)能源利用最優(yōu)。

其次是碳排放管理體系的搭建。碳排放管理體系規(guī)劃涉及的知識面和行業(yè)信息很廣,包括組織邊界的界定、溫室氣體種類的劃分、碳盤查的種類等,因此困難重重。為了解決這一問題,新華三充分發(fā)揮外腦資源,聯(lián)合頂尖高校等研究機構,參考行業(yè)內最前沿的標準,將工廠的各個用碳場景抽絲剝繭,落地國家級科研成果,最終形成完備的碳排放和碳資產溯源體系。

前期的整體規(guī)劃非常重要,在這個過程中我們再去不斷克服困難,迭代優(yōu)化,最終才能夠保證工廠運行模式按照我們的預想呈現(xiàn)出來。”李立表示。

以生態(tài)之力賦能行業(yè)轉型升級

紫光股份智能制造工廠是紫光股份在工業(yè)互聯(lián)網領域持續(xù)探索的一個縮影。不過,工業(yè)互聯(lián)網不是靠一家企業(yè)就能完成的,需要聚合形成生態(tài)的力量,發(fā)揮1+1>2的作用,才能推動傳統(tǒng)制造行業(yè)的整體轉型升級,全面激發(fā)工業(yè)領域的發(fā)展勢能。

為此,建設之初,面向整個行業(yè),紫光股份智能制造工廠就提出不僅要打造業(yè)界領先的智能工廠樣板點,還要形成可復制的數(shù)字化工廠解決方案,向業(yè)界輸出,推動整個產業(yè)鏈向數(shù)字化、智能化的轉型持續(xù)邁進,整體帶動產業(yè)發(fā)展,提升行業(yè)競爭力。

這一點在零碳智慧園區(qū)的建設中也得到了體現(xiàn)。按照李立的介紹,零碳智慧園區(qū)遵循的是大生態(tài)的理念,利用綠洲平臺數(shù)據(jù)匯聚、行業(yè)資產沉淀、便捷開放的能力,聯(lián)合園區(qū)多行業(yè)、多領域的生態(tài)合作伙伴,來共同構建各行業(yè)的智慧發(fā)展解決方案。通過零碳園區(qū)的建設積累零碳咨詢能力,今后也能給第三方提供碳服務的咨詢,或者跟碳交易中心做數(shù)據(jù)的共享和聯(lián)動。”

這是我們的努力方向,先給自身創(chuàng)造價值,然后還要考慮對整個制造業(yè)轉型升級的價值。我們希望能夠對行業(yè)有積極的示范作用。”姚海峰表示。(文章采集自中國工業(yè)新聞網,如涉及版權問題請聯(lián)系我們刪除)

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